Risiko strategis
Risiko strategis (bahasa inggris: strategic risk) adalah sebuah akibat yang kurang meyenangkan dan timbul akibat penetapan dan penerapan strategi yang kurang tepat, ketidaktepatan dalam pengambilan suatu keputusan strategis dan kegagalan dalam menghadapi perubahan-perubahan di lingkungan bisnis/eksternal, termasuk dan/atau pengembangan bisnis baru yang dapat dilihat pada saat pengmabilan keputusan bisnis yang buruk, alokasi sumber daya yang tidak memadai atau perusahaan mengalamai penurunan tajam dalam waktu yang singkat, risiko strategik ini sendiri sering kali mejadi faktor utama dalam menetukan nilai suatu perusahaan. Hal-hal yang dapat menjadi faktor berisiko strategis dalam perusahaan antara lain adalah kesulitan keuangan.
Kesulitan keuangan
Penyebab kesulitan keungan pada perusahaan yang dipasarkan secara umum disebabkan oleh perusahaan mengalami penurunan nilai pasar yang relatif besar yang disebabkan oleh risiko strategis yaitu adanya permintaan konsumen, ancaman persaingan, risiko operasional perusahaan, dan risiko keuangan perusahaan. kesulitan keuangan ini sendiri menjadi salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan perusahaan yang termasuk ke dalam faktor risiko strategis.[1]
Pentingnya risiko strategis
Pentingnya risiko strategis meningkat seiring degan harapan peraturan dan pemangku kepentingan karena dengan adanya kewaspadaan untuk memperhatikan risiko yang akan terjadi pada bisnis perusahaan dan sedikit dapat megurangi kegagalan pada perusahaan.[2] Menurut studi oleh CEB yang diterbirtkan pada tahun 2010, ada banyak kemungkinan pada risiko strategis, misalnya sebuah perusahaan yang tidak menkankan integritas dan ditemukan lebih dari 10 kali melakukan tindakan yang tidak etis. [1]
Penurunan nilai pasar
sebagian besar perusahaan mengalami kegagalan yang memiliki lebih dari satu jenis risiko. kelompok yang paling memiliki pengaruh adalah manejemen risiko strategis secara keseluruhan tidak memiliki kecerdasan untuk menawarkan tanggapan cepat terhadap masalah yang berkembang.[2]
Referensi
- ^ a b Trapp, Roger. "Defense Can Be Better Than Offense In Customer Service". Forbes (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2023-01-28.
- ^ a b Kesalahan pengutipan: Tanda
<ref>tidak sah; tidak ditemukan teks untuk ref bernama:0
Content Disclaimer
Informasi ini disarikan dari Wikipedia dan disajikan kembali untuk tujuan edukasi. Konten tersedia di bawah lisensi CC BY-SA 3.0. Kami tidak bertanggung jawab atas ketidakakuratan data yang bersumber dari kontribusi publik tersebut.
- The information displayed on this website is sourced in part or in whole from Wikipedia and has been adapted for the purpose of restating it. We strive to provide accurate and relevant information, however:
- There is no guarantee of absolute accuracy. Wikipedia is an open, collaborative project that can be edited by anyone, so information is subject to change.
- It is not intended to constitute professional advice. The content displayed is for informational and educational purposes only. For important decisions (e.g., medical, legal, or financial), please consult a professional.
- Content copyright. Wikipedia is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike License (CC BY-SA). This means that content may be reused with appropriate attribution and shared under a similar license.
- Responsible use. Any risk arising from the use of information from this website is entirely the responsibility of the user.